先把结论说清楚多方合作做不大，多数不是不想做大，而是不敢：月底靠人工抄各家后台的数，谁都觉得自已被少算。我们做的是把分成规则、订单归集与台账固化下来，让每一笔该给谁、给了多少有依据可查。涉及资金的动作一律走持牌通道，系统只做规则、台账与对账，不归集任何人的钱。
你的处境
多数团队卡在这三件事
平台、商户、代理、员工四方分成，规则、台账与对账依据一次配好。
现在的麻烦
月底对账靠人抄数
几个渠道后台各看各的，人工抄一遍既慢又容易出错，出错就得重新吵一轮。
分成规则写在群里
比例靠聊天记录、特殊约定靠记忆，人一多一换，之前讲好的东西没人认。
怕踩资金红线
钱在别人手里过一道就碰了监管问题，很多团队因为这句话把合作做小。
我们能改变什么
可核查的动作与变化
规则配好，按规矩自动算
比例、封顶、特殊约定写成规则，不再靠人记，也不再靠吵架。
每个合作方看得到自己的账
代理有自己门面与业绩，看得见的账比口头承诺更能留住人。
对账有凭据，争议小
台账与差异清单都留档，谈问题拿数据说话，不拿印象说话。
资金路径按合规走
钱留在支付机构体系内，系统只做指令与台账，不碰二清红线。
现场
这件事最后落在哪个画面上
多渠道分销与代理体系；平台 + 商户 + 达人三方分成的生意；联合运营、合资项目的结算场景。
01
规则配好，按规矩自动算
比例、封顶、特殊约定写成规则，不再靠人记，也不再靠吵架。
02
每个合作方看得到自己的账
代理有自己门面与业绩，看得见的账比口头承诺更能留住人。
03
对账有凭据，争议小
台账与差异清单都留档，谈问题拿数据说话，不拿印象说话。
0常见卡点，我们逐个解决
0能带来的变化
0合作流程
0提前说清的边界
怎么做
四步走，第一步不收钱
先判断该不该做，再谈方案与报价。
- 先对齐分成口径按什么分、什么时候分、退单怎么冲，先把这些讲明白。
- 走持牌通道路子资金通道需要什么主体、哪些材料，我们陪着你把流程办下来。
- 把规则做成台账在系统里配置规则，生成可查的账，先把争议压掉。
- 月度对账与差异处理按周期出对账结果，有差异看差异清单，不再重新吵账。
我们能证明什么
三句实话
下面每一条都能当场验证；由平台决定的结果我们不承诺。
- 分账与台账的经营台是我们自己做的，能现场演示
- 账务处理有严格规矩，不允许直接改账
- 自动化采集与对账动作已用于日常处理，不是一次性表格
边界说明：排名、推荐位、粉丝量、审批时限这类由平台决定的结果，我们不做承诺；能承诺的动作与口径会写进合同。
合作方式
三种投入轻重
同样一个业务，先验证再扩量比一次做全要省很多。
FAQ
常见问题（节选）
你们的系统能替我们收钱吗？
不能，也不该。资金要在持牌支付机构的体系里流转，我们做的是规则、台账与对账依据，不碰资金归集。
需要办什么资质？
取决于主体和业务形态，我们会先判断你的情形该找哪家通道，再讲需要哪些材料。
代理不配合登记怎么办？
先把业绩和分成在系统里可见，代理看得见自己的数，配合度会自然上来，比发文件管用。
已经有一套表格怎么办？
可以把现有口径录入系统做一轮并行，两边数对上再切，避免切完发现对不上。
曙图科技的其他方向
一支团队，九个业务站点
本站只讲这一个方向；跨方向的对比与合作方式在集团官网。
现场
这件事最后落在哪些画面上
不是示意图，是我们每天推进时看到的场景。
想看「分账与结算」实际长什么样？
带上你的业务场景，我们打开真实流程走一遍，并给出投入产出判断与大致预算区间。
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